Marc d'actuació i Àmbit de treball d'ELEDONE

ELEDONE intervé en el següent marc d'actuació:

• Empreses que funcionen però que volen millorar la seva situació.
• Empreses que persegueixen els següents objectius: més guanys, un salt de creixement, millores substancials de creixement, millors resultats amb menor inversió de temps, distanciar-se de les situacions que no vagin lligades al bon funcionament de la societat.
• Empreses amb pèrdues però que encara tenen liquiditat i capacitat de reacció. No formem part de projectes on l'objectiu final sigui la liquidació de l'empresa. La nostra manera d'actuar és sempre cercant fórmules per desenvolupar la viabilitat del projecte i fent front de manera responsable a tots els deutes.La nostra capacitat d'especialització fa que en aquests moments de dificultats econòmiques per un percentatge molt alt d'empreses, el nostre producte s'adapti perfectament a enfocar una solució no traumàtica per les empreses que es troben en aquestes situacions, assolint resultats tangibles en un temps raonable, sense mesures irreparables i de difícil superació per l'empresa i els accionistes en el futur més immediat.
• Empreses familiars que afronten el repte de traspassar l'activitat empresarial a la pròxima generació.
• Dimensió de les empreses: petites i mitjanes.

Detall de les actuacions concretes que es podrien establir dins de les necessitats  que es puguin definir per a la seva solució específica dintre en l’àmbit fiscal, laboral, mercantil, tresoreria, comptabilitat, gestió empresarial i societari:

A.- Laboral

• Laboral:  Relacions Laborals/Sistema estructurat d’organització per comanda i la seva distribució a l’equip de treball assignat per aquesta.
•  Revisió de qualsevol tipologia de contractes laborals, i del seu seguiment.

B.- Fiscal

• Revisió i confecció declaracions d’Impostos.
• Traspàs de conceptes fiscals en l’àmbit del treball diari.
• Optimització fiscal de pèrdues i beneficis a llarg termini, a través d’una estructura societària adequada a les seves necessitats de cada client.
• Optimització fiscal a curt termini, amb mesures d’optimització.
• Propostes de millora de l’estructura societària existent per afrontar els reptes del futur: traspàs de la societat de pares a fills, incorporació de la pròxima generació, i per estalviar amb costos de traspàs de propietats entre la família.

C.- Internacional

• Experiència en tractament de problemàtiques fiscals, comptables, laborals i mercantils d’àmbit internacional.

D.- Mercantil

• Situació mercantil de l’empresa i socis. Revisió escriptures i poders. Elaboració i presentació del Registre Mercantil anual.
• Revisar i adequar, si és necessari,  informació econòmica subministrada a proveïdors, bancs, administracions. Capital social i reserves. Com es presenta la informació a tercers.
• Revisió de tota la informació comptable, fiscal i mercantil, per verificar si és correcta i si cal  millorar-la i adaptar-la a les seves necessitats d’informació, no a les necessitats d’informació de tercers  (Auditors, Registre, Administració).
• Revisió de qualsevol tipologia de contractes mercantils, i del seu seguiment.

E.- Tresoreria

• Establiment d’objectius de tresoreria. Intentar equilibrar Actius/Passius financers de curt i llarg termini.
• Rotacions de clients i existències.
• Assegurances de tresoreria per preveure possibles  escenaris negatius . Objectiu de supervivència empresarial.
• Elaboració de previsions de tresoreria acurades, amb els tres períodes més habituals:  setmanals, trimestrals i anuals.
• Política de salvaguarda dels fons generats a través de diferents sistemes de diversificació i salvaguarda de qualsevol tipologia de risc financer o no financer.

     
F.- Gestió Empresarial

• Establiment d’un sistema de consultoria familiar. Assessorament personalitzat per a cada soci de les seves preocupacions fiscals i de les seves necessitats de tresoreria.
• Estudis de viabilitat de projectes d'inversió, des del punt de vista d'un complet anàlisi de totes les variables econòmiques que intervinguin de forma significativa a la rendibilitat i al retorn d'aquesta inversió.
• Revisió i millora dels circuits d’informació comptable. Establiment d’un Pressupost. Control pressupostari mensual  i  establiment d’una reunió periòdica d’anàlisi d’aquest per part dels propietaris.
• Control de resultats per comanda. Introducció de sistemes de valoració econòmica de les desviacions per comanda/equip de treball. Costos d’oportunitat. Rendibilitat per client.
• Controls pressupostaris  adaptables  a les seves necessitats: pressupost general, per projectes, per departaments o seccions, per zones  geogràfiques i altres possibilitats.
• Implantació de sistemes de control simples però efectius, adaptats a la seva organització, en els àmbits de tresoreria, seguiment diari de l’activitat econòmica, control d’actius, control del compliment dels acords laborals entre l’empresa i treballadors.
• Ajudar al nostre client a elaborar i confeccionar el Pla Estratègic del seu negoci i també en el desenvolupament i implementació d'aquest una vegada elaborat, entenent clarament que les decisions són del client i que nosaltres les orientem i guiem cap als objectius definits.
• Experiència en la selecció i implantació fins que funcionin, de programes informàtics integrats que s'adaptin a les necessitats en particular de cada empresa. 

G.- Comptabilitat

• El marge brut i els costos d’estructura. Resultat net i flux  d’efectiu. Establiment de l’Estructura analítica de compte d’explotació per revisar els resultats acumulats.
• La importància de la fixació de percentatges sobre la xifra de negoci net i el seu control.
• Informació comparable entre exercicis. Separació d'ingressos i despeses  atípiques i/o extraordinàries i/o d’altres exercicis. 
• Política de dotacions comptables avui per assegurar el futur empresarial i conèixer els costos reals de la seva activitat.

H.-Fusions, escissions, aportacions de branques d’activitat  i bescanvis d'accions

• Capacitat d’analitzar, comprendre, valorar i controlar operacions de reestructuració societàries, sempre analitzant el punt de vista i les conseqüències que tindrà a llarg termini per a la situació  patrimonial dels accionistes de la matriu.
• Valoració i Visió  estratègica de si l’operació societària és la millor opció (doncs  moltes vegades no ho és) per afrontar el repte empresarial que se’ls planteja  als accionistes, però amb l’actuació d’un equip independent .
• L’aprofitament de tots els avantatges fiscals, econòmics i financers que poden aportar aquestes operacions de reestructuració, requereixen d’una planificació, execució i seguiment molt acurats, ja que qualsevol desviació pot significar perdre alguna d'aquestes avantatges, i moltes vegades la raó de ser .

Decàleg de normes bàsiques i imprescindibles pel bon funcionament d'un negoci:

• Deute bancari: mínim inferior a 3 vegades l'immobilitzat
• Saldo Clients i Tresoreria sempre molt superiors al saldo de proveïdors i creditors
• Cost directe inferior al 70% de la facturació, és a dir marge de contribució de 30%
• Dotacions i amortitzacions amb proporció raonable al màxim permès per normativa fiscal
• Qualitat d'empresa que aconsegueixi la satisfacció del client
• Participació de tots els treballadors en els objectius de l'empresa
• Pressupost anual amb objectius que respectin aquestes normes bàsiques

La valoració del compliment d'aquest decàleg i de l'evolució de la Companyia tant pel nostre anàlisi de la situació d'aquesta abans de la nostra intervenció, com per valorar els efectes de les mesures implantades per aconseguir millorar-la, es valoraran sempre per l'evolució dels balanços i de les comptes d'explotació, evitant sempre les valoracions subjectives.